"Wissen weitergeben? Ja, bin ich denn verrückt? Hinterher werde ich ersetzbar?" Das ist gleichzeitig Relikt aus vergangener Zeit und Wahrheit. Wissen für sich behalten, das führt zu einem Job auf der Insel. Früher oder später ist man allein. Oder das "Spezialwissen" ist längst in einschlägigen Medien zu finden. Die Wahrheit ist: der eigene Kopf ist unersetzbar. Klar. Aber es gibt noch mehr Experten.

Wenn man Wissen weitergeben will - dann doch am liebsten an jemanden, den man "mag". Der eine "ist seltsam" - der bekommt nur Oberflächliches erzählt. Oh, die "sieht aber nett aus" - sie bekommt ein paar Häppchen mehr. Klar, da spielt sich einiges ab - sei es sympathisch/ unsympathisch, extrovertiert/ introvertiert, ... Was haben die Werte damit zu tun?

Ist mein wichtigster Wert "Verantwortung", und der meines Gegenübers "Spaß", dann wird  ein Mentoring/ ein Debriefing lustig - oder eine Katastrophe. Die Wahrscheinlichkeit, dass es lustig wird, erhöht sich mit dem Grad der Kenntnis meines Gegenübers. Wissen die anderen, dass mir "Loyalität" ungeheuer wichtig ist? Dann wissen sie, dass ich bei unfairem Ratschen an die Decke gehe. Es gab Firmen, die das Ergebnis eines "MBTI" vorne an die Tür gepappt haben, damit der Besucher vorgewarnt ist... 

Soll wichtiges Wissen weitergegeben werden, muss die Nase passen. Und die wird passen, wenn die Werte einigermaßen übereinstimmen. Schade ist nur, wenn man seine Werte überhaupt nicht kennt. Für Führungskräfte - unabdingbar. Sie brauchen eine Werte-Liste, oder eine Methode? Da kann ich weiterhelfen! Lernende Organisation leicht(er) gemacht: zur Not hängen Sie Ihre Werte über die Tür!