"Innovationsmanagement - Vorsprung im globalen Wettbewerb sichern": das war eine interessante Veranstaltung in der Hochschule Worms. Innovation: was ist das? Ah, ja super: es gibt (mal wieder) keine anerkannte Definition. Begnügen wir uns mit "Neuheit" + "Veränderung". Die Milchkuh von heute lebt nicht mehr beim Bauern - sie wird gemanaged. "Was sind Sie von Beruf? Bauer?" - "Nee, Milchkuh-Manager". Zweifelsfrei eine Innovation. Oder? Überhaupt - die ganzen Management-Konzepte: alles Innovationen, die "frischen Wind" bringen. Oder? 

Es wurde viel von "Kultur" gesprochen - das Wort kommt von "cultura", Bearbeitung, Pflege, Ackerbau. Wenn es um Kultur geht, geht es im weitesten Sinn um den Menschen, und was er "bearbeitet". Ein spannender Aspekt aus einem der Vorträge: nur wenige "innovative Unternehmen" haben eine eigene Entwicklungs-Abteilung. Die meisten innovativen Unternehmen fragen einfach ihre Mitarbeiter und Kunden. 

Und dann? Haben Sie "Firmen am Abgrund" über Kodak gesehen? Da hatte die Entwicklungs-Abteilung 1976 bereits digitale Fotografie erfunden und patentieren lassen. Kommentar vom Management: ist ja nett, aber bitte nicht verraten. Mitte der 90er durfte der Vice President von Kodak das Unternehmen verlassen - inklusive Patenten. Zu Apple. Innovationen. Hätte da ein Innovationsmanagement geholfen? Nein. 

Manchmal ist es besser, der Intuition zu folgen, so wie es der Vice-President gemacht hat. Wenn Sie das Ganze "im Kleinen" austesten wollen, dann installieren Sie einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Da dürfen die Mitarbeiter ihren eigenen Bereich mit Bordmitteln optimieren. Eine Innovation? Nein, so ein Projekt habe ich 2007 schon mal durchgeführt, und das Prinzip wird (wie ich aus sicherer Quelle weiß) heute noch angewendet. Abwarten und Milch trinken? Nein: legen Sie los, ich helfe Ihnen gerne!